Acción y reacción

En una organización, nuestras acciones o dichos tienen mayor impacto cuanto mayor es la cantidad de personas bajo nuestra responsabilidad.

Un “senior” tiene responsabilidad sobre los “juniors”; un “leader” la tiene sobre un grupo; un gerente sobre todo un departamento; etc.

Muchas veces desconocemos el verdadero impacto de una acción y, por este motivo, debemos evitar hacer cosas “porque si”. Siempre debemos tener un objetivo claro para cada acción y hacer un análisis de riesgos.

Aún cuando los empleados de la organización no conozcan o no entiendan una acción determinada, siempre sentirán (en alguna forma) sus consecuencias.

En general uno más uno suele ser igual a dos. De la misma forma, el clima general en una compañía depende, en gran medida, de las acciones (o la falta de ellas) de aquellos con mayor responsabilidad.